企业管理是一门艺术，如果懂得管理则企业高速运行，每一名员工都能快速发力，人才不断汇聚，团队不断壮大，企业呈现良性发展。如果不懂管理，企业发展则举步维艰。人员越多，老板越忙，人才流失越严重。如何做好轻松有效的管理，这是每一位企业家毕生都在研究的话题。

             山西锦泰恒科技有限公司作为专业高低压配电柜厂家，从成立之初就有一套独具特色的管理模式，员工不需要监督，企业也能自动运转，今天小编就把其中的秘诀瞒着老板给大家透露透露。

              想必作为企业负责人或者高管在日常管理中，大家都会遇到以下问题：

1.员工迟到早退

2.职责不明确、互相扯皮推诿

3.员工抱怨工作太多、加班太多

4.考核没标准，难以服众

5.老板越来越忙，员工越来越闲

6.员工一旦离职，好多事情都处于瘫痪状态

7.人才流失严重

……

   这一切的根源在于没有进行正确而有效的管理，核心在于没有明确的职责分工和考核标准。而如何真正做到轻松、高效的管理，其实用好两个表格足矣。

1. 解放中层；二、解放高层

   今天小编先和大家分享下，如何解放中层

   具体方法：

1. 找出公司迫切解决的几条问题

2. 找出能解决问题的人

3. 当众授权

定人	定岗	定标准	定考核
小张	卫生	照片为准	定人定时
小李	考勤	不迟到为准	定人定时
小王	礼仪	达到小王为准	定人定时
老王	销售	达到为准	定人定时

    举例：小张有洁癖，看不得公司有不干净的地方，地上掉个果皮纸屑，不用别人吩咐，自己就主动打扫干净，看见谁桌子摆放不整齐、不干净，都会感觉浑身不舒服，主动拿抹布去抹好几遍。因此，我们要充分发挥小张爱干净的能力，由小张负责清洁工作，打扫完毕要经小张检查，合格后拍照以照片为准，定人定时检查。当众授权，卫生的事情就由小张负责。多给小张200块钱，卫生由小张搞定，你从此绝对不会再为卫生不干净而烦恼。  

             小李这个人有个特点，每天早上来的特别早，晚上走的特别迟，来了习惯在门口盯着谁迟到，晚上走的时候谁不关灯，那么就发挥小李的特长。让小李负责考勤，标准以不迟到为准，定人定时检查。就算老板、老板娘迟到一样罚，得罪人的工作都有小李去做了，多发200块也不亏吧！

            小王人漂亮，而且举止得体，公司来人一般都是小王接待。为进一步塑造公司整体形象，可以发挥小王的特长，每天开完早会让小王训练下礼仪，标准达到小王标准就行。公司形象好，有利于提升成交几率，多给小王200也是应该的吧。

    老王这个人做销售很在行，能很轻松的开发出客户并成交，那么销售这块就由老王负责，每周抽出半天时间让老王进行培训，让老王传授下他销售经验，每个月多出几十单，给老王多加500底薪也不吃亏。

              今天就和大家分享这么多，希望可以帮到更多的企业家，明天小编接着给大家分享如何解放老板和高层。