你们公司会开会吗?
一个公司要想长远发展,离不开政令的统一,有效的执行和快速的反应。而要想实现这个目的该怎么办呢?答案是开会,开有效的会。今天小编和大家分享下一个公司该如何开会。
7:30-8:00 |
中层会 |
确定目标 |
8:00-8:30 |
全体会 |
落地目标 |
8:30-9:00 |
会后会 |
执行目标 |
17:30-18:00 |
总结会 |
总结目标 |
7:30-8:00开中层会,目的是统一中高层思想,把我们下一阶段的规划和目标做出来并进行讨论,每个部门实际情况不同,在执行本阶段目标前,是否有困难,可能会遇到什么问题,需要各个部门负责人提出相应意见,我们要把争论都留在中层会上,只有统一了中高层思想,我们才不会有后顾之忧。一个企业不怕有不同的声音,但是经过沟通协商,出了会议室我们只能有一个声音。
8:00-8:30开全体会,目的是落地目标。经过中层会讨论,所有中高层目标达成统一,我们要在全体会上宣布目标,让中高层去影响基层,去带动基层。让每一位员工知道我们下一阶段的奋斗方向。
8:30-9:00开会后会,目的是执行目标。经过中层会、全体会,在我们目标达成一致的情况下,我们接下来是根据不同部门要做出相应的配合,此会由各部门负责人召开,根据既定的目标,做出具体的规划和安排,把分工和责任落实到每一位员工身上,让每一位员工都成为达成目标的一份子。
17:30-18:00开总结会,由各部门负责人召开,总结一天工作的主要内容和遇到的问题,开这个会的目的是推动所有队员去达成目标,去解决当前遇到的主要问题。