一个公司要想长远发展，离不开政令的统一，有效的执行和快速的反应。而要想实现这个目的该怎么办呢？答案是开会，开有效的会。今天小编和大家分享下一个公司该如何开会。

7:30-8:00开中层会，目的是统一中高层思想，把我们下一阶段的规划和目标做出来并进行讨论，每个部门实际情况不同，在执行本阶段目标前，是否有困难，可能会遇到什么问题，需要各个部门负责人提出相应意见，我们要把争论都留在中层会上，只有统一了中高层思想，我们才不会有后顾之忧。一个企业不怕有不同的声音，但是经过沟通协商，出了会议室我们只能有一个声音。

8:00-8:30开全体会，目的是落地目标。经过中层会讨论，所有中高层目标达成统一，我们要在全体会上宣布目标，让中高层去影响基层，去带动基层。让每一位员工知道我们下一阶段的奋斗方向。

8:30-9:00开会后会，目的是执行目标。经过中层会、全体会，在我们目标达成一致的情况下，我们接下来是根据不同部门要做出相应的配合，此会由各部门负责人召开，根据既定的目标，做出具体的规划和安排，把分工和责任落实到每一位员工身上，让每一位员工都成为达成目标的一份子。

17:30-18:00开总结会，由各部门负责人召开，总结一天工作的主要内容和遇到的问题，开这个会的目的是推动所有队员去达成目标，去解决当前遇到的主要问题。