- [行业快讯]3个问题让你搞定一场面试,赶紧收藏2016年07月18日 16:58
- 面试,好多人觉得对于应聘者和面试官都是一项很难的事情。身为面试官要根据不同的企业性质、不同的岗位以及不同的人,提出一些问题,来达到两个目的,一尽快掌握应聘者的基本信息;二迅速判断应聘者是否适合我公司这一岗位。而作为应聘者,则要根据面试官提出的问题,进行巧妙地回答,来达到两个目的,一让面试官对你感兴趣;二让面试官觉得你比别人更适合这份工作。 我作为人力资源部的一员,也曾经在网上搜过关于面试的问题,但是以我个人这么多年的工作经验来讲,我觉得那些问题并不完全适合现实中面试中来用。其实,3个问题足够让你搞定一场面试了。那么今天我就来给大家总结一些面试时面试官提问的问题,以及从这些问题中应该得到哪些信息。 作为面试官,拿到应聘者的应聘信息表之后要仔细阅读,提取该岗位对人员的硬性条件,比如学历、工作经验等。 第一种,如果硬性条件合适的情况下应该怎么和应聘者聊呢? 1、你在上一个公司的主要工作内容?因为什么原因辞职?(根据自己对同行业的了解,结合这两个问题主要了解其资料填写是否属实,并了解其离职原因,是公司原因还是个人原因。聊得过程中一定要以轻松的口吻去聊,气氛轻松,应聘者便可以透漏更多信息。) 2、你觉得我们公司比XXX公司的优势在哪里?(通过此问题可以了解两个信息,一应聘者对我公司的了解程度;二对已离职的公司口碑怎么样。若其对上一公司的评价不好,甚至诋毁,那么不要考虑录用这种人,有一天他离开你们公司,同样不会给你们公司留口德的。) 3、你觉得自己的优势是什么?到我公司后有什么职业规划?(通过这个问题可了解到该人对自己的评价,可从其谈吐中了解他是否真正认清自己。关于职业规划的问题,可看出此人做事是有规划有进取心的,还是喜欢安于现状。) 第二种,如果硬性条件,不太符合公司的要求的,应该怎么问呢?问问题的目的,主要是看该应聘者,即使学历达不到,如果能力不错也可考虑留用。以行政部为例: 1、如果公司人员关于迟到早退的事情,难以管理,你该如何应对?(通过具体事情,来看其对事情的处理方式,而且这个问题,更能看出其对人际关系的处理方法。因为行政部门属于容易得罪人的部门,如果处理不好很容易给工作造成不必要的麻烦。) 2、如果你的上司事事针对你,而你又觉得上司某些事情处理的不恰当,你该怎么办?(新人入司难免受人排挤,此问题可以看出该人的忍耐力,及关于直接上司的态度。一般公司都很忌讳越级报告,即使直接上司有些事情处理不当,也应该由你直接先和你的上司进行讨论并提出异议和建议,如果上司不采纳,再越级汇报。) 3、如果你听到其他员工议论公司某些规章制度不太合适或不太人性化,你会向上司提出改善意见吗?(此问题可看出其对公司的态度,是为了公司能用更好的发展,而将下层的一些建议转达到上层呢,还是装作事不关己高高挂起。) 其实,面试并没有大家想象的那么难,只要思路清晰,知道自己想要从应聘者的谈吐中得到什么信息,就可以合理的提出问题。而有些信息,要从应聘者的谈话中提取出来,就要求面试官懂得听话听音,从其谈吐中了解到他这些话的深层的意义。所以并不是问的问题多就可以了解的更多,而是要针对性的问一些问题。
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- [公司动态]——老板高管必看,两张表格揭秘如何做到轻松有效管理2016年07月06日 16:49
- 企业管理是一门艺术,如果懂得管理则企业高速运行,每一名员工都能快速发力,人才不断汇聚,团队不断壮大,企业呈现良性发展。如果不懂管理,企业发展则举步维艰。人员越多,老板越忙,人才流失越严重。如何做好轻松有效的管理,这是每一位企业家毕生都在研究的话题。 山西锦泰恒科技有限公司作为专业高低压配电柜厂家,从成立之初就有一套独具特色的管理模式,员工不需要监督,企业也能自动运转,今天小编就把其中的秘诀瞒着老板给大家透露透露。 想必作为企业负责人或者高管在日常管理中,大家都会遇到以下问题: 1.员工迟到早退 2.职责不明确、互相扯皮推诿 3.员工抱怨工作太多、加班太多 4.考核没标准,难以服众 5.老板越来越忙,员工越来越闲 6.员工一旦离职,好多事情都处于瘫痪状态 7.人才流失严重 ……这一切的根源在于没有进行正确而有效的管理,核心在于没有明确的职责分工和考核标准。而如何真正做到轻松、高效的管理,其实用好两个表格足矣。 解放中层;二、解放高层 今天小编先和大家分享下,如何解放中层 具体方法: 找出公司迫切解决的几条问题 找出能解决问题的人 当众授权 定人 定岗 定标准 定考核 小张 卫生 照片为准 定人定时 小李 考勤 不迟到为准 定人定时 小王 礼仪 达到小王为准 定人定时 老王 销售 达到为准 定人定时 举例:小张有洁癖,看不得公司有不干净的地方,地上掉个果皮纸屑,不用别人吩咐,自己就主动打扫干净,看见谁桌子摆放不整齐、不干净,都会感觉浑身不舒服,主动拿抹布去抹好几遍。因此,我们要充分发挥小张爱干净的能力,由小张负责清洁工作,打扫完毕要经小张检查,合格后拍照以照片为准,定人定时检查。当众授权,卫生的事情就由小张负责。多给小张200块钱,卫生由小张搞定,你从此绝对不会再为卫生不干净而烦恼。 小李这个人有个特点,每天早上来的特别早,晚上走的特别迟,来了习惯在门口盯着谁迟到,晚上走的时候谁不关灯,那么就发挥小李的特长。让小李负责考勤,标准以不迟到为准,定人定时检查。就算老板、老板娘迟到一样罚,得罪人的工作都有小李去做了,多发200块也不亏吧! 小王人漂亮,而且举止得体,公司来人一般都是小王接待。为进一步塑造公司整体形象,可以发挥小王的特长,每天开完早会让小王训练下礼仪,标准达到小王标准就行。公司形象好,有利于提升成交几率,多给小王200也是应该的吧。 老王这个人做销售很在行,能很轻松的开发出客户并成交,那么销售这块就由老王负责,每周抽出半天时间让老王进行培训,让老王传授下他销售经验,每个月多出几十单,给老王多加500底薪也不吃亏。 今天就和大家分享这么多,希望可以帮到更多的企业家,明天小编接着给大家分享如何解放老板和高层。
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